

Hoy hemos recogido unos textos referidos por Alberto de Rosa Torner, director general del Grupo Ribera Salud, alabando el modelo Alzira de salud y entre otras cosas diciendo lo siguiente, refiriéndose a ¿Cuáles son los cuatro valores fundamentales en que se basa su gestión?, siendo para el señor De Rosa los siguientes;
1-La inversión corre a cargo de la iniciativa privada, lo que le permite contar con capital adicional para acometer nuevas infraestructuras y ahorro del gasto corriente. A nuestro entender; un chollazo, no ponen pasta, se ahorran la propiedad, es sede electoral, encima a sus familiares y amigos tienen cuenta preferente, la Generalitat a través de las facturas que trasmiten este centro Privado, es decir del Grupo de amiguetes peperos que tienen colocados entre los distintos Hospitales que manejan que si contamos gestionan más de 4.000 personas, donde a la mayoría les hacen contratos de 6 meses y los envían a otro hospital y así tienen girando continuamente otras 7.000 personas y donde un 40% de esos trabajadores sean auxiliares o médicos, están cobrando bajo dominio y especialidad de los fondos de la generalitat, por tener un grado más y el resto lo paga la propia empresa privada a menor salario y más puteado, ¡Sí, ese es el Modelo Alzira!. Y la inversión corre a cargo de a iniciativa privada,¡Claro!, cuando ya han recogido de la Administración autónoma, de lo que pagamos los que vas de visita, los que necesitamos una placa, los que necesitan un servicio fúnebre o los que necesitamos estacionar en su párking privado, cuando recogen todo ese pastón es cuando invierten lo que ellos dicen o hacen creer que hacen, además ese Modelo de empresa que aparenta un sistema y que ofrece otro distinto, en definitiva una empresa "Choollazo", ya que por todos lados ganan pasta, se colocan para indefinidamente, la empresa constructora es también del grupo, amiguetes vamos, quienes manejan, quiénes se ponen en la foto y quiénes reciben compensaciones son todo un equipo que lamentablemente tanto monta monta tanto están los unos dentro del Centro Sanitario que están en la Generalitat Valenciana, encima cuando vienen elecciones tienen a sus "Hombres estrella para hacerles publicidad todo el año, dícese de su actual director de Rosa, empezando por Zaplana en su día, Aznar, Alfonso Rus, Rafael Blasco o Francisco Camps, todos del mismo color político, del mismo grupo, amigos y todos parte de ese modelo que lanzan cómo el mejor, el único, el inconfundible, pero modelo que hay que verlo no cómo visitante sino como paciente e usuario que cambia bastante llegando a pasar de "Modelo" a "Agüela Chepuda".
2)-La propiedad y el control de la gestión son públicos.Eso si que es nivel, este si que es el modelo que les gustaría a la mayoría de empresarios de este país, ¡vaya si han razonado el sistema a implantar en Alzira!,¡La verdad es que tienes que comerte la cabeza mucho para que pocos se den cuenta de que hurtas pero sin hurtar!. Esto en términos de más baja alcurnia es como decir tu pones el solar, el terreno y vendes las entradas del cine pero el precio, el dinero y el tejemaneje lo manejo yo y la empresa se llamará como a mí me de la gana. Claro esto para la Generalitat se lava las manos, porque lo que quiere es privatizar y quitarse peso de encima, pero esto no es un ejemplo claro de esas querencias, porque no te quitas el problema de encima, ya que sigues pagando a esta empresa privada que la has favorecido sin subastas ni nada, a dedo, dándole esa gestión que estabas llevando tú y favoreciéndola, amándola, beneficiándote directa o indirectamente y encima hace de puente entre la generalitat y 15.000 trabajadores(amigos de la familia), personal de traje, empresas privadas de servicios del grupo, es decir un engranaje de familias al servicio de que ese Modelo Funcione o se supone de que debe funcionar, que no hayan nunca grietas y que juntos hagan creer que este modelo empresarial es el único.
3)-Todas las iniciativas de innovación se trasladan al sistema público, dado que son hospitales que pertenecen a la red pública, lo que aumenta el conocimiento y el valor añadido del sistema. ¡Osea Plin idea!; Lo que viene a refrendar lo que os digo, las iniciativas e ideas corren a cargo del pecunio público, ¡Hombre Claro!, esa si que es una buena iniciativa, resulta que el grupo Ribera Salud hace un estadillo con todas las carencias y necesidades del centro cada equis tiempo y le pasa a la Generalitat el cargo por si puede afrontar ahora , más tarde o después la susodicha factura, que ellos no se hacen cargo a pesar de tener una fortuna para afrontarla y poder avalar su gestión como empresa "Modelo", con unas cargas o dotaciones que no contaba antes, con tecnología, máquinas o inversiones que la empresa debería realizar como mínimo, pues ni tan siquiera eso, ¡ESO SI QUE ES UN MODELO!. El cargo se lo endosan a la Generalitat y más pronto o más tarde esta actúa, salen en la foto, vuelve a salir el Modelo Alzira que crece en tecnología, pero la empresa Ribera Salud no se gasta ni un chelín.
4)-Y el coste capitativo le permite conocer anticipadamente el coste de la concesión y es al menos un 25% inferior a lo que le cuesta a la propia Administración las partidas que figuran en contrato. Nunca podremos decir ¡No me lo creo!, si no ves feacientemente las facturas del gasto, aunque es obvio que si recogen o asisten a extranjeros; dícese de alemanes, franceses, rumanos, ingleses, unos que vienen de vacaciones y otros porque residen en la Comunidad Valenciana o los que vienen a drede desde Madrid o Barcelona, así cómo los enfermos de larga duración que ahora los pasan a Residencias Solimar, para dejar libres más camas, suponemos que de todos estos usuarios las facturas serán más costosas que si vienen enfermos de alzira o de la Ribera, por lo tanto aunque se les rebaje un 25% por un lado, ellos que tontos no son y todos vienen de familias de realengo, no pierden nunca, lo ganan haciendo más extranjeros o pacientes lejanos, haciendo más placas de Tac o resonancias o poniendo a disposición más plazas de parking, pero nunca pierden es todo caja y por tanto gasto cero, tendrán beneficios que se repartirán, trabajo in-definido, buenos sueldos, sobre todo ejecutivos y cracks, en fin "Una Empresa Modelo sin Parangón y Apoyo Total".
Firmado; Alfred Bonamanta "Estadísticas e Historia"
Aquellos que están ávidos de enterrar estrellas se apresuraron a decir que su tiempo había pasado, que había sido pasto de su propia ambición desmesurada, que la mujer que trató de abarcarlo todo había acabado consumida por los fuegos por ella desatados, que los fans se habían olvidado de sus prodigiosas curvas para centrar su atención en los chicos alumbrados por la factoría Disney, que los tiempos demandaban otro estilo sobre los escenarios, que pronto sus canciones y sus apariciones en la gran pantalla serían apenas un recuerdo de los años en los que el poder latino comenzaba a extender sus tentáculos en el país de las barras y las estrellas. En fin, que Jennifer Lopez era el ayer y que ya nunca más volvería a representar el hoy y, mucho menos, el mañana.
Quienes así elucubraban no podían estar más equivocados. Con todos los focos puestos sobre Lady Gaga, aguardando la respuesta de Madonna y con Britney Spears tratando de marcar su territorio adelantándose a ambas, la avispada descendiente de puertorriqueños cuyos sueños de gloria artística consumían sus años de infancia en el Bronx y que acabó haciendo de la marca J.Lo una de las más productivas a escala planetaria ponía un mohín despechado. Pero si algo caracteriza a esta mujer es su espíritu guerrero, forjado a base de una inquebrantable convicción en sus armas, una tenacidad a prueba de bombas. Podían extenderle el certificado de defunción artística, pero ella se encargaría de demostrarles a todos esos forenses del teclado que andaban de lo más desencaminado.
Firmado por; Jhonny Whanne.(Desde Miami).