Emarsa; Colosal Saqueo de Dinero Público

La quiebra de una empresa metropolitana de Valencia destapa el pillaje de cargos del Pp - Los directivos cargaron a Emarsa todo tipo de extravagancias Bajo las anodinas siglas de Emarsa (Entidad Metropolitana de Aguas Residuales Sociedad Anónima) se esconde la historia de un colosal saqueo de dinero público. Emarsa, empresa instrumental creada por el Ayuntamiento de Valencia y otros 17 municipios cercanos, se dedicaba a depurar el caudal de las cloacas antes de liberarlo al mar, destinarlo al riego o a alimentar el parque natural de L'Albufera. Gestionaba la planta de Pinedo, la mayor de la Comunidad Valenciana y una de las más grandes de España.

Y se financiaba con el canon de saneamiento que los vecinos de Valencia y su área metropolitana pagan con la factura del agua. La sociedad costeó la compra de joyas, relojes y otros artículos de lujo. La empresa pagó millones de euros por suministros y servicios falsos. En julio de 2010, el PP, que controlaba la sociedad desde los años noventa, decidió liquidarla al encontrarse en situación de quiebra. La disolución reveló la existencia de un agujero de 17 millones de euros.

La investigación judicial, que abarca el periodo de 2004 a 2010 y cuenta ya con 16 imputados por malversación, estafa continuada y delitos societarios, ha destapado que los gestores de Emarsa pagaron cantidades millonarias por servicios y suministros inexistentes. El fraude total podría superar los 30 millones. Mientras, los directivos disfrutaban a su costa de toda clase de extravagancias. Compraban, con fondos de la sociedad, joyas, bolsos de Loewe, relojes, bolígrafos Montblanc, prendas de vestir en Armani, dispositivos electrónicos (ipods, libros electrónicos, ordenadores portátiles), accesorios de automóvil, mil euros de lotería cada año.

Cargaban el alquiler de vehículos de lujo y circuitos de spa. Hacían viajes de placer con sus familias, a París, Nueva York, Johannesburgo y más destinos alojándose a gastos pagados en hoteles de cuatro y cinco estrellas. Se hospedaban en establecimientos de similar categoría, en la misma Comunidad Valenciana, acompañados de teóricas traductoras rumanas. Siempre por cuenta de Emarsa. Fueron capaces de gastarse 92.443 euros en un año en asadores, marisquerías y restaurantes con estrellas michelín.

Y aún así, en los 23.000 folios del sumario pueden encontrarse facturas de 7,5 euros de tabaco o de compras en el supermercado. En un momento de las más de 50 horas que lleva declaradas ante el juez, el exgerente Esteban Cuesta contó cómo funcionaban las cosas. El entonces presidente de Emarsa y hoy todavía vicepresidente de la Diputación de Valencia y alcalde de Manises con el PP, Enrique Crespo, también imputado, iba a su despacho, le entregaba unas facturas de Loewe y le daba la orden de acercarse al establecimiento a pagarlas. Entre compras, viajes y banquetes, los responsables de Emarsa se gastaron en seis años casi un millón de euros, según la abundante documentación de que dispone el juez Vicente Ríos.El instructor cuenta con multitud de indicios de que el auténtico pillaje se produjo, sin embargo, mediante el pago de suministros y servicios falsos. Algunos, inverosímiles: Emarsa pagó, por ejemplo, por reparaciones en los digestores (tanques para depurar el agua) número cuatro, cinco y seis, cuando en la planta solo había dos. Y lo hizo a empresas administradas por tres hermanos, María Paz, Víctor Manuel y Sebastián García Martínez, este último a su vez jefe de departamento de la depuradora. Contrató cursos de formación por 188.000 euros, la mayoría por Internet y sin control de asistencia. Adquirió teóricamente, en poco más de seis meses, 164 teclados; 149 ratones; 155 fuentes de alimentación; 141 licencias antivirus y 79 monitores, aunque en Emarsa solo había 32 puestos de trabajo informatizados. El proveedor, el propio Sebastián García Martínez, actuaba, de hecho, como director de informática en la planta y a veces firmaba en su nombre como recibido y conforme las partidas que él mismo vendía... Así hasta 35 empresas ahora investigadas que facturaron a Emarsa 40,3 millones de euros. La sociedad estaba controlada por una asamblea metropolitana en la que el Ayuntamiento de Valencia tiene el 45% de los votos y el PP goza de amplia mayoría. Trabajar en Emarsa era una canonjía (nueve empleados ganaban más que el presidente del Gobierno) y la empresa fue llenándose de cargos de segunda y tercera fila del partido y de sus socios de Unión Valenciana. El propio Cuesta, a quien Rita Barberá nombró alcalde pedáneo, se mantuvo como dirigente local del PP de Valencia hasta pocos días antes del 20-N.La seguridad de que nadie les controlaba llevó a los directivos a ser muy poco cuidadosos. Entre las facturas pagadas a las empresas investigadas algunas tienen por detrás "impreso nada menos que una previsión de tesorería" de la propia Emarsa, ha destacado el juez. Otras, de distintos proveedores sospechosos, están escritas al principio en letras negras, que cambian a mitad a color verde, naranja o rosa. Como si al taller de fabricación de falsas facturas se le hubiera acabado la tinta. Corruptelas de Emarsa: detalles de un pillaje-

1. Gastos a costa de la sociedad pública. Los directivos cargaron a Emarsa decenas de miles de euros por la compra de joyas, bolsos de Loewe, bolígrafos Montblanc, accesorios de automóvil, décimos de lotería (mil euros al año), ipods, ropa, cestos de bebé, circuitos de spa, alquiler vehículos de lujo...-

2. Viajes pagados. Dirigentes de la sociedad viajaron a París, Nueva York, Johannesburgo, Marrakech, Estocolmo, Andorra... En varios casos, los directivos se desplazaban con sus familias y Emarsa también pagaba los hoteles.-

3. Comidas. Los directivos cargaron 300.000 euros en comidas a Emarsa entre 2005 y 2010. Sólo en 2009, ya en plena crisis, las facturas por comidas en marisquerías y restaurantes de alto nivel ascendieron a 92.443 euros.-

4. Lodos (toneladas). Las empresas de tratamiento y transporte de lodos facturaron más toneladas de las que generaba la planta. Por este concepto, Emarsa pagó más de 20 millones de euros entre 2004 y 2010.-

5. Camiones ultrarrápidos. Los camiones de transporte de lodo iban y volvían a la planta en tiempos imposibles. Supuestamente un camión salía de la planta de Valencia, llegaba a Requena (a 68 kilómetros), descargaba, volvía a la planta, cargaba y volvía a estar listo para partir en menos de 15 minutos.-

6. Obras. Emarsa pagó 4,2 millones de euros a dos empresas que administraba la misma persona, tenía la sede en su casa y apenas tenía trabajadores. Las empresas facturaron, por ejemplo, por reparaciones en maquinaria que no existía o por pintar fachadas de edificios que, por sus características, no se podían pintar.-

7. Partidas informáticas. Emarsa compró en menos de un año 164 teclados, 149 ratones o 141 licencias antivirus cuando solo tenía 32 puestos de trabajo informatizados. El proveedor, hermano de la empresaria que hacía las obras y reparaciones, que facturó 4,5 millones mediante dos empresas, actuaba a la vez como jefe de informática de Emarsa. En algunos casos firmaba en representación de la sociedad como recibido y conforme los suministros que él mismo vendía.-

8. Violación de las normas de contratación. La mayor parte de los contratos investigados incumplían los principios de publicidad y concurrencia. El caso más sangrante es el del proveedor informático que admitió al juez que una de sus dos empresas facturó 1,8 millones a Emarsa sin contrato, "con un acuerdo verbal".-

9. Oídos sordos a los auditores. Las auditorías de la firma Mazars advirtieron seis años seguidos (2004-2010) sobre las irregularidades en las formas de contratación. El presidente de Emarsa, Enrique Crespo, hizo caso omiso y afirmó ante el consejo que no detectaban problemas importantes. Crespo también rechazó la propuesta de que para acordar contratos y disposición de fondos hiciera falta al menos la intervención de dos responsables con firma mancomunada.-

10. Empleados que solo iban a cobrar. El exgerente Esteban Cuesta ha admitido al juez que contrató por indicación de Crespo a cuatro personas que solo iban por la planta a cobrar. Uno (Luis Botella) es el concejal de Urbanismo del PP de Moncada; otra (Marisol Giner) era la exportavoz del PP de Benetússer.-

11. La Generalitat inyectó el triple de fondos. Durante el periodo investigado (2004-2010), el Gobierno valenciano casi triplicó los fondos destinados a Emarsa (de 6,4 millones de euros en 2004 a 18,4 millones en 2009), mientras la cantidad de agua depurada sólo aumentaba un 6,5%.-

12. Ingresos en metálico. El gerente Esteban Cuesta ingresó en sus cuentas 251.000 euros en efectivo entre 2005 y 2009.

Al final nuestra pasta no ha desaparecido…pero son menos los que trapichean con ella, los mismos que ha ce 20 años.

Se admiten sugerencias y prestan gratuitamente palanganas para vomitar.

Firmado por; Damian Rodado Macias.

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Vamos a vernos en el espejo de Portugal

Maldita sea su estampa de los empresarios de poca monta que tenemos en este país nuestro llamado de memos, de necios, de chorizos y de dictadores, resulta que cuidao con el órdago que nos suelta el representante de los empresarios, por un lado que sería muy conveniente adoptar el sistema laboral basura de portugal y por otro lado ese pedazo de presidente del gobierno, que para los próximos años tiene que bajar nuestro déficit en 9,4 puntos porcentuales en la próxima década y dice tajantemente que se va a cumplir, ¿Cómo?, haciendo que paguen un poco más los mismos.

Si alguien pintase la negociación de la reforma laboral en España podría pensar en el perfil de la etapa reina del Tour de Francia. Y si alguien se preguntase a qué altura del recorrido se encuentran los ciclistas, la respuesta es que todavía queda la última montaña de categoría especial, la relacionada con los despidos, el modelo de contratación y el nuevo sistema de prestaciones por paro.

Eso es lo más duro de la prometida reforma y ese puerto tendrá que subirlo solo el Gobierno, una vez que sindicatos y empresarios le han guiado hasta pie de montaña.

En resumen, se podría decir que la reforma laboral estaba compuesta por tres grandes hitos: los asuntos menores, la negociación colectiva y el coste del despido.

El primero fue medianamente sencillo de cumplir y los agentes sociales dejaron un primer documento de consenso el día 10 de enero. En él, la CEOE, Cepyme, UGT y CCOO firmaron seis pequeños acuerdos.

Fue en materias como la eliminación de los puentes (y el paso de los festivos entre semana a lunes), la solución extrajudicial de conflictos a través de una mediación aceptada por ambas partes, una formación profesional renovada y con cierta apertura a la empresa privada en la financiación pública, que el absentismo laboral pasase a ser controlado por las mutuas, el mantenimiento actual del sistema de jubilaciones anticipadas y prejubilaciones y la renovación del sistema especial de bonificaciones y reposición de prestaciones en los ERES que se tomó en época de crisis y expiró el 31 de diciembre.

Hasta aquí pedalearon las partes antes de que acabase el ultimátum lanzado por el Gobierno para el fin de semana del 14 y del 15 de enero. A partir del lunes 16, dijo la vicepresidenta, seguiría el Ministerio de Trabajo en solitario.

Pero no: como buenos estrategas en una etapa dura de ciclismo, empresarios y sindicatos continuaron su escalada en silencio, a la expectativa y, cuando nadie les esperaba, culminaron con éxito el segundo puerto de montaña: la negociación colectiva. Eso es lo que acaban de acordar.

Y no era un empeño simple: Zapatero ya quiso que llegasen a un punto de encuentro en los meses finales de su Gobierno y no lo consiguió. El PSOE legisló por su cuenta y se dejó fuera lo más espinoso. A saber: los salarios y la estructura de los convenios en función de la crisis.

Ahora, los cuatro miembros de la mesa de negociación han despejado este camino, a falta de que el Partido Popular se enfrente en solitario al tramo más empinado de la etapa.

¿Qué le falta al Gobierno, entonces? Si mantiene su promesa de respetar lo decidido por los agentes sociales, al Ministerio le resta decidir sobre el modelo de contratación y el sistema de indemnizaciones por despido.

También debería aclarar otros aspectos como el papel de las mutuas en la concesión de bajas por enfermedad y la creación de un fondo de capitalización personal por parte de cada trabajador (más conocido como modelo austríaco).

Si no se atreve a llegar tan lejos en este último sentido, el Gobierno popular también podría abordar alguna variación en la estructura de las prestaciones por desempleo, quizá mediante la apertura de la empresa privada en la recolocación de los parados o con el incremento de los requisitos para considerar a un trabajador como demandante activo de empleo (o sea, la definición que permite cobrar alguna ayuda).

Firmado por; Jhonny Whanne y Vanessa España

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La Cerveza Mahou contiene Hormonas Femeninas

El pasado fin de semana, estando filosofando con unos cuantos amigos en nuestro bar habitual, y de repente uno de los presentes comentó que en algún lugar había leído, que la cerveza contenía hormonas femeninas. Claro tras reírnos en un principio, momentos después decidimos seriamente investigar y poner a prueba esta hipótesis. A continuación, y sólo por interés científico, nos tomamos cada uno unas veinte cervezas MAHOU.

Al finalizar el experimento pudimos confirmar fehacientemente que la cerveza Mahou contiene hormonas femeninas. Conclusiones:

1.Todos engordamos.

2.Todos hablamos más de la cuenta sin un contenido lógico

o razonable.

3.Ninguno pudimos conducir como Dios manda, y no hablemos de aparcar.

4.Ninguno podíamos razonar con lógica.

5.Ninguno podíamos reconocer nuestros errores, incluso cuando éstos eran evidentes.

6.Cada uno de nosotros se creía que era el centro del universo.

7.A todos nos dolía la cabeza y a ninguno le apetecía sexo".

8.No sabíamos ni podíamos controlar nuestras emociones.

9.Todos íbamos siempre cogidos de la mano o abrazados, para apoyarnos mutuamente.

10.Todos nos vimos en la necesidad de acudir cada cuarto de hora al WC,... y en ocasiones todos a la vez.

En interés de la ciencia, la próxima semana haremos el mismo experimento, pero esta vez será para comprobar si la SAN MIGUEL Y EL RESTO DE CERVEZAS también produce el mismo efecto. ¡¡Os mantengo informados!!.

Firmado por; Vicente Nario

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